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作為“海納”全產業鏈條，幾乎囊括各細分題材全部一線品牌的行業盛會，建博會圍繞四個維度，即：智能、定制、系統、設計，成為了新產品、新設計和新舉措的“首秀”平臺。39萬平米的展出面積，近百萬人次的觀展人數，201
營銷，作為醫用門商家的爭奪市場的必殺絕技，誰能把營銷玩的得心應手，誰就能抓住消費者，就能在醫用門市場占得一席之地。目前，時下為流行的病毒式營銷卻正好是各大醫用門企業發展的橋梁之一，醫用門企業更需做的是將品
如今，隨著近幾年以智能鎖、智能音箱為代表的智能單品的流行，越來越多的智能樹脂門產品走進千家萬戶。但問題也隨著而來，例如用戶手中來自眾多不同供應商的采用不同連接協議、針對不同應用場景的智能樹脂門產品數量不斷
現階段，隨著抑菌門行業的發展趨近成熟，抑菌門品牌也開始成為各大企業之間競爭的主要實力，但是當下“風波迭起”的多媒體時代，品牌危機日漸成為每個企業都會面對的問題，抑菌門企業亦應加強自身品牌危機管理。品牌危機來
定制行業非常經典的“快慢理論”，沒有在這個行業沉淀的營銷人員未必可以理解，叫做“快即為慢，慢即為快”。這是個什么歪理，都看不明白，何談理解?醫院專用門案例：“快即為慢，慢即為快”國內某一跨界品牌在剛上市的時候
醫院木門作為家居生活中必不可少的物品，與人們的生活息息相關，需求量也非常大，所以醫院木門行業的發展空間極大。不過隨著行業之間的競爭越來越激烈，讓醫院木門企業面臨轉型，需要及時調整，才能走向美好明天。淺析：醫院
